Jornada de treball sobre absentisme laboral

La Jornada de treball sobre absentisme laboral que vam celebrar dijous passat a la Fundació Catalònia va reunir una vintena de responsables de recursos humans d’empreses associades.

La introducció de l’acte va anar a càrrec de Sílvia Miró, directora de l’Àrea de Treball de PIMEC, qui va assenyalar que entre 2013 i 2023 les baixes per incapacitat temporal (IT) van augmentar un 10%, passant d’una mitjana de 3,8 hores mensuals a 7,5. Catalunya presenta un major nombre d’hores d’IT i de costos associats, i se situa per sobre del conjunt d’Espanya -i de tots els països del nostre entorn- i és la segona comunitat autònoma amb una major taxa d’incidència d’IT.

Simó també va destacar que en cicles econòmics positius, pugen les IT i que el sector industrial és el que més les pateix.

“No assenyalem els treballadors que justificadament han d’agafar la baixa”, va apuntar, “però cal obrir aquest debat i cal fer-ho amb propostes i en positiu”.

En aquest sentit, va fer les propostes següents:

• Aprofitar millor la infraestructura de les mútues col·laboradores de la SS, com ja es fa amb les malalties professionals, per a contingències comunes. La col·laboració públic-privada podria incrementar la capacitat del sistema de salut, massa col·lapsat. Això permetria l’avançament de proves, intervencions quirúrgiques, i la gestió d’altes i baixes.
• Establir un sistema d’alertes del primer dia a les empreses, que ara es fa automàticament però arriben amb retard. S’està negociant als convenis l’obligació d’avisar el primer dia, que ara no existeix.
• Implementar eines que permetin desburocratitzar l’Atenció Primària.
• Utilitzar la xarxa de farmàcies permetria agilitzar-ho en casos de diagnosi senzilla i baixa curta.
• Fer altes parcials i progressives, com es fa en altres països. Així, els malalts de llarga duració es podrien incorporar progressivament en funció de les seves capacitats.
• Millorar el control de la incapacitat temporal i la inspecció mèdica,.
• Des de les empreses es poden incentivar els hàbits de vida saludables i promoure enquestes de riscos psicosocials -que ja són obligatòries-, millorar processos, programes de gestió de l’estrès…

L’estudi que va publicar PIMEC l’any passat el podeu descarregar aquí. També el document amb propostes.

La visió des de Cerdanyola

A la taula l’acompanyaven Àngel Domínguez, Cap Relacions Industrials d’ERCROS Cerdanyola; Noelia Rubio, directora de Persones i Seguretat Laboral de Voronet, i Cari Engrá, directora de l’Àrea Atenció i Gestió de professionals de Catalonia Fundació Creactiva.

Els representants d’aquestes empreses van explicar les pròpies experiències, coincidint tots ells en les dificultats que troben en el dia a dia de la gestió dels seus equips, ja des de prou abans de començar la jornada, quan cal accedir al sistema de la Seguretat Social per comprovar si hi ha incidències. “Els avisos arriben tard”, explica Domínguez, “i mentrestant deixes de produir, mous personal i els carregues més de feina, cerques substituts… és un cost important per a l’empresa i també per a la resta del personal”.

“ERCROS som una empresa certificada saludable”, destaca, “i avancem proves mèdiques amb les mútues, però després els donen hora per al cap d’un any i les han de tornar a fer”.

Noelia Rubio explica que a Voronet “la comunicació ens funciona molt bé i es comunica ràpid, i això és vital en treballs molt especialitzats, en què no pots anar a una ETT”. Per resoldre-ho, ja han decidit comptar que sempre hi haurà baixes i “per això tenim sempre gent amb es mans a les butxaques, fem banqueta”. Això demana un gran esforç de planificació, però també de motivació al personal, d’acompanyament individual, plans de carrera, reconeixement dels mèrits… “I, tot i així, tenim entre un 9 i un 12% d’absentisme”, conclou.

“A Catalònia”, explica Cari Engrá, “tenim persones amb contracte indefinit per fer suplències” i han pactat els avisos amb el comitè d’empresa. A més, disposen d’un metge per fer seguiment de les baixes i atendre el personal que ho desitgi, encara que no estigui de baixa.

Tots valoren que el creixement de les baixes és deu a diversos factors, com la mateixa demografia, amb molt de personal per sobre dels cinquanta anys, al costat de personal molt jove. També s’apunta la poca atenció que es dona a la salut mental i el consegüent augment de baixes relacionades.

Entre la resta de participants a la jornada, es va destacar que manca control per part de les administracions, ja que “les normes existeixen, però hi ha una gran deixadesa que permet aprofitar-se del sistema”; “que s’ha perdut l’estimulació pel treball i la por de quedar-se sense feina” i que “el sistema de salut no hi ajuda, amb constants demores que dificulten el procés d’alta”.

Tot i això, els tres ponents van insistir que cal seguir treballant en la prevenció a les empreses, amb el cost que suposa; que és bàsic treballar la motivació i la implicació, i que, en definitiva, “hem d’aconseguir que els treballadors vulguin venir a treballar, amb comunicació, formació, suports, incentius…” i “tenir cura de les persones compromeses”.